基本上由於我們很窮:(，所以都是找尋在一定人數以內可以免費使用的工具。好在我們團隊人很少，所以倒是有許多符合條件的工具可以選擇。我個人比較喜歡視覺化的工具，所以傾向使用那些能把每個backlog/task做成 card view的工具。本來覺得Trello用起來不錯，但是實際套用在Scrum上卻不是很好用，所以最後選擇了Target Process。Target Process事實上做得很不錯，在所有試用過的工具中沒有一套能跟他有得比的，同時又提供五人以下的團隊免費使用(但是後來他們加上1,000個entities的限制 :( )，無奈我們很快就突破他的免費使用限制，而USD 25/person的月費實在不是我們負擔的起的，於是我們只好繼續尋找其他的可行方案了。
之後朝著在負擔範圍內的付費工具尋找，用了許多服務，都沒有滿意的，直到找到了Scrumwize，這套工具雖然沒有Target Process那麼好，但比起其他我所找到的工具卻是好上許多，在各種方面都如速度，視覺化設計，附加檔案，組員管理等等都算符合我的要求，USD 9/person的價格也勉強可以接受。不過因為它只有30天試用期，讓我有點猶豫，這時有很多人向我推薦Asana協作平台，加上它的創辦人又是Facebook的前創辦人，所以我就決定嘗試看看。
一開始我並不覺得Asana符合我的需求，因為它主要針對的是多人協作平台，並非 Scrum，所以很多Scrum需要的東西他都沒有，像是burn down chart跟sprint/backlog管理。一開始的感覺跟Trello很類似，覺得要拿來用在Scrum可能有點困難。不過實際用了以後，發現他在團隊協作的部分做得很不錯，介面設計非常簡潔實用，對於task的comment的功能我也非常喜歡，加上支援很多雲端檔案功能，讓附加檔案變得很容易。所以最後我們決定使用Asana來管理我們的Qubot專案，雖然他並沒有backlog/sprint這些功能，但是我們用section的功能來解決這一個問題。同時我們也把它用在會議紀錄以及bug list上面，用到目前為止我還算相當滿意 :)
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